Заголовок
Текст сообщения
Кто решит проблемы безработных?
Возможны ли инновации в кризис?
В предыдущей статье «Сетевые корпорации и антикризисная политика» было предложено создать государственную сетевую IT-корпорацию для решения проблем занятости и активизации инновационных процессов в информационно-технологической сфере в условиях кризиса. Этот подход был подвергнут критике за использование госкорпорации, как не узаконенной формы организации производства. В связи с этим автор рассматривает возможности альтернативных инструментов инновационной политики – федеральных целевых программ и конкурирующих холдингов - в условиях экономического кризиса.
Директор Научно-технологического центра «Интрофизика», к. т. н.
Никитин Владимир Степанович introfiz@yaroslavl. ru
Роль ФЦП в кризисный период
Федеральные целевые программы (ФЦП) являются эффективным инструментом инновационного процесса. В том или ином виде инновационные государственные программы применяются во всех развитых странах как форма господдержки инноваций. Основное назначение ФЦП заключается в финансовой поддержке точек роста возникающих в массиве инновационных задач. В нормальных не кризисных условиях бизнес подхватывает результативные точки роста и начинает развивать их, соединяя с другими инновациями. Функции внедрения или интеграции результатов ФЦП в общий экономический массив выполняют, как правило, рыночные структуры за счет своих средств. Таким образом, процесс внедрения инноваций протекает как взаимовыгодный симбиоз государственных и рыночных структур. В этой схеме точки роста создает государство, а промежутки между ними заполняет бизнес. Система эффективно работает, когда в стране одновременно ведется большое количество разработок, а у бизнеса есть средства для инвестиций и желание их внедрять. В условиях кризиса у бизнеса нет средств для инноваций, поэтому результаты ФЦП не будут интегрироваться в экономику, а будут ждать своего часа. Возникнут массовые разрывы между результатами инноваций, в результате чего эффективность ФЦП станет мала, а средства, полученные на НИОКР по ФЦП, будут использоваться для решения первостепенных задач выживания бизнеса. Это не умаляет роль ФЦП в инновационном процессе, ведь они будут выполнять свои функции, но только медленнеечем обычно, с временной задержкой до окончания кризиса. Поэтому в кризисный период ФЦП выполняют функции не столько инновационного инструмента, сколько средства точечной господдержки наиболее жизнеспособных инновационных структур. Общегосударственное значение ФЦП не падает, а наоборот, возрастает, но меняет свой смысл. Именно поэтому, ФЦП не могут быть эффективно использованы для решения актуальных масштабных антикризисных задач в кризисный период.
Конкурирующие холдинги
Другим способом активизации инновационного процесса мог бы стать путь создания двух-трех конкурирующих акционерных общества с участием государства.
Достоинством этого варианта является полное соответствие рыночным принципам развития экономики. Этот принцип хорошо зарекомендовал себя в докризисный период. Но в условиях кризиса, недостатком данного подхода может стать распыление дефицитных финансовых ресурсов, отвлечение сил и средств на конкурентную борьбу, сложность и длительность организационного периода. Когда рыночные структуры заняты ликвидацией последствий кризиса, и испытывают острый дефицит ликвидности, им не до решения государственных проблем, свои бы решить. Поэтому эти ресурсы для решения инновационных задач целесообразно использовать в фазе выхода из кризиса, когда начнется период бурного роста и у рыночных структур появятся свободные средства.
Государственная IT-корпорация
В нашей стране существует историческая традиция внедрять лучшие достижения западной цивилизации принудительно-добровольным порядком. Начиная с Петра Великого, рубившего бороды боярам, и заканчивая советской индустриализацией, коллективизацией и культурной революцией, все хорошие начинания вводятся у нас приказным порядком. Покряхтев и поохав, мы затем веками восхваляем и Петра и Сталина. Если бы не они, какой отсталой бы была Россия? Эти наши качества можно понять. Наш народ в большой степени народ-солдат. Наши мужчины много поколений подряд в обязательном порядке проходят службу в армии. Они приучаются там «стойко переносить все тяготы и лишения военной службы», к терпеливости и исполнительности. Но большинство из них полностью лишается инициативности. Инициатива в строю не нужна, она там пресекается на корню. Только ПРИКАЗ имеет силу для мужской души. Если Родина прикажет, – значит, сделаем, чего бы нам это ни стоило. Это замечательное качество нашего народа выработано веками непрерывных войн и коренится у нас глубоко в генах. Оно помогает нации быстро объединяться и выживать в трудные моменты, но сейчас мешает развитию инновации. В России, где количество инициативных и предприимчивых людей крайне мало, рыночные механизмы реализации перспективных технологии не могут обеспечить необходимой интенсивности инновационных процессов. Только государственные структуры, базирующиеся на жесткой дисциплине и централизме, могут придать нужную динамику процессам внедрения новых технологий. Создание государственной IT-корпорации может стать тем инструментом, с помощью которого Российская Федерация сможет в приемлемые сроки совершить инновационный технологический рывок.
Почему целесообразно создание именно государственной IT-корпорации? Ведь такой формы деятельности не предусмотрено в нашем законодательстве, а деятельность корпорации сразу может стать предметом разбирательства Федеральной антимонопольной службы? Ответ на этот вопрос вытекает из оценки положения в отрасли и мирового опыта. Экономическое чудо Японии, Южной Кореи, и в большой степени Китая, было совершено именно с помощью госкорпораций. Создание госкорпораций позволяет соединить плюсы рыночного и планового способов хозяйствования, что очень важно в кризисных условиях, в условиях дефицита кадров и средств. Госкорпорация позволяет объединить ресурсы, предельно рационально организовать их деятельность с помощью генерального плана развития и достаточно быстро совершить технологический прорыв в избранном направлении. Госкорпорации, как форму организации производства следует узаконить как экстренную, временную и антикризисную. Нужно эффективно использовать госкорпорации как хозяйственную форму организации для решения крупнейших технологических задач и для вывода экономики из кризиса. В дальнейшем, через 3-5 лет, когда поставленные задачи будут выполнены, а активы госкорпораций вырастут в десятки раз, их можно будет дефрагментировать и эффективно приватизировать, получив хорошую прибыль.
Необходимым условием создания IT-госкорпорации является безусловная поддержка лидеров государства – Президента и Премьер-министра. Без такой поддержки предмет обсуждения теряет смысл. И в этом серьезный недостаток обсуждаемого подхода.
Россия имеет удачный исторический опыт реализации подобных проектов. Это, прежде всего, первый план электрификации РСФСР – ГОЭЛРО, который заложил основу индустриальной России и плодами которого мы пользуемся до сих пор. План реализовывался в сложнейших условиях разрухи после гражданской войны при прямом и непосредственном участии лидеров страны - Ленина, а затем Сталина. Известный фантаст того времени не поверил в идею электрификации, назвав ее «электрофикцией». Он ушел с 8-го съезда Советов РСФСР, так и не дослушав до конца доклад Г. М. Кржижановского, который осуществлял реализацию плана ГОЭЛРО, а затем создал ГОСПЛАН СССР. Вот какими словами Г. М. Кржижановский завершил свою речь на этом съезде.
«В период империалистической войны у нас было мобилизовано и оторвано от мирного труда как раз 15 миллионов человек. Но если наши электрические станции будут работать не в течение 8-ми часов в сутки, как это нормировано для трудящихся Советской России, а по меньшей мере 16 час., то их действие будет уже равносильно 30-ти миллионной армии. Таким образом, мы будем лечить ужасные раны войны. Нам не вернуть наших погибших братьев и им не придется воспользоваться благами электрической энергии. Но, да послужит им утешением, что эти жертвы не напрасны, что мы переживаем такие великие дни, в которые люди проходят как тени, но дела этих людей остаются как скалы».
За 10 лет план ГОЭЛРО был перевыполнен в 3 раза. На базе электроэнергетики была создана мощная промышленность. Через 15 лет все импортное оборудование было заменено на отечественное, которое впоследствии стало даже превосходить зарубежные аналоги. Электрификация и индустриализация позволили стране создать могучую армию и победить в Великой отечественной войне, а затем быстро реализовать национальный атомный проект и стать сверхдержавой 20-го века.
Все это подтверждает мысль о том, что в России в кризисный период плановые методы решения крупных народно-хозяйственных задач могут быть весьма эффективны, потому, что они базируются на национальном менталитете российских народов.
Поэтому в настоящий кризисный период для решения инновационных задач в IT-сфере целесообразно создание государственной IT-корпорации.
Используя экстраординарную для рыночной экономики форму государственной корпорации, развивающейся по централизованному плану, можно будет эффективно решать проблемы трудоустройства офицеров, увольняемых из армии в период кризиса (их более 300 тысяч человек), инвалидов, которых в стране более 17 миллионов, проблемы занятости населения моногородов, которые являются центрами катализации политических и социальных эксцессов. Никакие бизнес-структуры и холдинги сейчас этим заниматься не будут – нет средств. Только государственная корпорация в плановом порядке может решить эти задачи государственной важности. Используя возможности новейших технологий и плановый подход к решению важнейших социальных проблем, с помощью IT-госкорпорации можно будет создать от 2-х до 8-ми миллионов рабочих мест во всех регионах страны в течение 5-ти лет. Миллионы рабочих мест в сети создадут основу инновационной экономики России даже в кризисный период. Пока не поздно, нужно обязательно использовать этот важнейший ресурс развития страны. Государству значительно выгоднее научить людей зарабатывать в сети и создать им для этого необходимые условия, чем просто тратить те же деньги на выплату пособий по безработице и различные малоэффективные программы поддержки.
Вам необходимо авторизоваться, чтобы наш ИИ начал советовать подходящие произведения, которые обязательно вам понравятся.
Да потому что я пишу о сексе. Вот интересно: если бы это же самое писал мужчина, ему бы все с рук сошло. Хотя некоторые только писать и умеют. Ну, еще рассказывать о своих сексуальных подвигах. До остального у них руки... простите, другая часть тела не доходит.
С другой стороны, нормальное желание самки поиметь нормального, хорошего самца – разве это озабоченность? Это инстинкт....
Рустам был растерян. Он не мог понять почему то, что прежде казалось праздником, вдруг обрело столь пугающий окрас. За внешне привычной действительностью увязался непонятный довесок.
«Может, это какая-то нездоровая игра? Или, может, они вообще не контролируют происходящее? А что, если НЕЧТО овладело ими помимо их воли?!»...
Все началось с того, что зашел тyда, кyда обычно никогда не заходил. Я только что высадил одного из наших наиболее надоедливых клиентов в аэропортy, все yтро выслyшивая его жалобы, и не спешил возвращаться в офис. Это был yнылый вторник, посвященный рассмотрению контрактов после полyдня, было трyдно такомy радоваться....
читать целикомКакая красивая волна подхватывает Ее, приподнимает, прокатывая по своему извилистому мощному телу, и мягко опускает на берег, снова подхватывает и уносит за собой. Удивительным образом Она снова оказывается не среди пучины вод, а на гребне новой волны, и снова удивительные водные качели. Качели! Летит с криком замирания вниз. Ух! И влет поднимается снова ввысь. Чувство восторга захлестывает, переполняет, расплескивается на окружающих. Кричит от наслаждения и… просыпается от наслаждения… ...
читать целиком
Из моих статей:
1. Турок трахает русскую, русскую трахает узбек, русскую трахает араб, русскую трахает грузин, русскую трахает негр... трахает японец.. китаец.. русскую трахает собака... трахают.. трахают...
А женщины русские и не возражают.. сами едут и едут, летят и летят в те курортные места, где им рады......
Комментариев пока нет - добавьте первый!
Добавить новый комментарий